00:00:00: Was wäre ein guter Neustart Wermut.

00:00:04: Ihre Ehrlichkeit und auch diese Freude mit dem Blick nach vorne also nicht schönreden keine charme keine Schuldzuweisung sondern die notwendigen Veränderungen annehmen sie beschleunigen

00:00:16: hole Dich mitgestalten willkommen bei der große Neustart.

00:00:21: Einem Aufruf des World Economic Forums die Welt SMARTER grüner und Fehler zu machen.

00:00:27: Unterstützt wird die Initiative in Deutschland von Publizisten Sibylle Barden die sie mitnimmt auf eine Reise in ein neues Wirtschaftsmodell.

00:00:38: Willkommen zu meinem Podcast der große Neustart der angelehnt ist an den great Reset des World Economic Forum die Welt nach covid-19 ein besseres sozial und Wirtschaftssystem zu führen.

00:00:49: Podcast ist eine Plattform für Pioniere für Unternehmen die mit ihren nachhaltigen Geschäftsmodellen beweisen dass ein Paradigmenwechsel ökonomisch und ökologisch gelingen kann.

00:00:59: Bitte Leute haben wir einen Pionier der ersten Stunde zu Gast das umsatzstärkste wirtschaftsprüfungs und Beratungsunternehmen der Welt,

00:01:06: mit 330.000 Mitarbeitern und knappen 50 Milliarden Euro Umsatz ist aktiver vorantreiber des Neustarts.

00:01:15: Spaß im Herbst 2020 hat sich der Lloyd als Teil der Big Four der vier größten Wirtschaftsprüfungsunternehmen

00:01:22: und zusammen mit dem World Economic Forum erstmals verpflichtet konkrete Maßnahmen zur universellen Nachhaltigkeitsberichterstattung zu ergreifen

00:01:30: Warum um die Transformation hin zu einer grünen und fairen Welt messbar zu machen,

00:01:37: wie dieser Katalog und die Umsetzung aussieht darüber spreche ich mit Volker Krug den Chief Executive Officer von Deloitte in Deutschland ich begrüße Sie ganz herzlich Herr Krug

00:01:48: wie können Unternehmen künftig nachhaltige Werte schaffen und durch welche Maßnahmen kann diese Nachhaltigkeit denn dann auch gemessen werden.

00:01:57: Ja liebe verbanne zunächst auch von meiner Seite einen wunderschönen guten Tag und ich freue mich natürlich auch auf das Gespräch Trier Frage und lasse mich da zum nächst noch mal

00:02:08: Nachhaltigkeit im nachhaltige Werte definieren Nachhaltigkeit ist nicht nur Klima oder Ökologie.

00:02:16: Sondern wenn man sich die 17 United Nations Sustainable Development Goals ansieht dann sind die ja wesentlich breiter aufgestellt und betreffen ja am Ende drei Bereiche nämlich Ökonomie Ökologie und Soziales.

00:02:29: Aber eben viele Unternehmen haben erkannt dass Nachhaltigkeit

00:02:33: in die Geschäftsstrategie integriert und dann vor allem aber auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette

00:02:40: realisiert werden und sei es ob es das Geschäftsmodell als solches betrifft oder eben und dufte Prozesse oder ingesamt geliefert,

00:02:51: und all die verschiedenen Stakeholder von einem Unternehmen fordern ja auf diese breitere Sicht auf.

00:02:58: Wertschöpfung auf nachhaltige Wertschöpfung in allen drei Bereichen eben Ökonomie Ökologie und Soziales und es sei eben die stakeholders deins die Kunden sein Steam Mitarbeiter sein die

00:03:09: Investoren ja auf die Regulatoren aber eben nicht ausschließlich und alle diese fordern dass dieses Thema eben bei Unternehmen verankert wird.

00:03:18: Ja er bestellt mir das genau vor wenn wenn ich jetzt kurz unterbrechen habe kann könnten sie das anhand eines Beispiels vielleicht erklären.

00:03:27: Ja da gibt's glaube ich nicht dass eine Beispiel.

00:03:30: Aber ja allgemein also helfen wir Unternehmen eben ihren Beitrag zu diesem System Development Goals oder eben dann wenn man sich dann doch auf die Klima oder energiepolitischen Ziele.

00:03:42: Von der Bundesregierung von der EU oder eben bezieht dabei zu leisten ist fängt eben dabei an z.b. wieder Strategie die Integration wirklich der Nachteil in die Unternehmensstrategie in die Geschäftsmodelle,

00:03:55: alle aktuell machen wir ein Projekt oder eben die Klima und die Abfallpolitik eines Verbandes.

00:04:00: Mit Ihnen durch strukturieren oder BFF machen verschiedenste Umwelt Klima sie Street Workshops,

00:04:07: bei aktuell auf einem Werkzeughersteller aber eben dass eines die Strategie II ist dann,

00:04:14: ich gehe mir auch die Implementierung dieser Nachhaltigkeit eben wie er gerade angesprochen hat in Lieferkette in Produktionsprozesse und da helfen wir Ihnen dabei eben Prozesse Systeme zu entwickeln,

00:04:26: ja womens Lieferkette die Einhaltung der Menschenrechte gewährleisten oder eben das CO2 Management in der Lieferkette oder auch in der Produktion als solches,

00:04:36: und zu guter Letzt daneben auch das Monitoring von Lieferanten.

00:04:39: Weiter in die Produktgestaltung hier stellen sich Fragen der einer nachhaltigen Produkt oder Dienstleistungsentwicklung soll man z.b. impact Monitoring-Tool nennen wird es für den Bereich Forschung Entwicklung.

00:04:52: Entwickelt wo semanalyse von ökologischen und Zahlenfolgen in der Produktentwicklung gibt oder zu guter Letzt auch noch ein Bier ist daneben die Steuerung.

00:05:04: Nachhaltigkeit auch in der Produktionssteuerung ja mal z.b. einen Carven Analytics Tool für Autoindustrie entwickelt.

00:05:12: Und so alle Modelle unterstützen natürlich oder das ist dadurch auch eine große Frage Fragestellung unsere Kunden ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung und Zeiss intern extern.

00:05:26: Wollt ihr eben den Aufbau von Reportings System Prozessen und dann aber auch der unabhängigen Prüfung,

00:05:32: Wir haben die Autoindustrie erwähnt wenn wir jetzt sagen sie haben sich verpflichtet die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu ergreifen was messen Sie dann.

00:05:46: Das Messen es war glaube ich auch schon in der ersten Frage natürlich in breites Feld und am Ende des Tages geht darum in die verschiedenen Aspekte.

00:05:59: Von ESG Team neben den finanziellen Theben in messbaren Zielen zu belegen die entsprechenden Kirche leisten wecke.

00:06:07: Und dann auf dafür jemals klar Verantwortlichkeiten

00:06:11: wir z.b. sie sparen ja auch in der Einleitung des Gold Economic Forum anja hat sicher das World Economic Forum zusammen mit der abc auch ein mixkatalog oder ein

00:06:25: verschiedene Metriken,

00:06:27: angeschaut aufgestellt die eben versucht hier so eine ganzheitliche Sicht der Wertschöpfung darzustellen in allen Bereichen so wollt inside out

00:06:35: als outside-in also am Ende des Tages geht dabei und vier Säulen Governance Planet people & property addormentata auf wirtschaftlicher t

00:06:46: aber ein 1.er an der Stelle ist bald auch noch mal spannend weil im Moment sehen wir ja eine sehr breite Fragmentierung

00:06:54: der Standards zur ESG Berichterstattung und die gilt es zu harmonisieren zu vereinheitlichen zu konsistenten vergleichbaren globalen Standard dann auch mit der entsprechend Verbindlichkeit und auch wenn der unabhängigen Prüfer,

00:07:09: und das ist jetzt die Leute ohne dabei die Autoindustrie ruft sie an und sagt okay dieser ganze neue Maßnahmenkatalog sie müssen uns ja unterstützen wie funktioniert das jetzt praktisch.

00:07:24: Die Fragestellungen der Kunden bei uns sind unterschiedliche naturhist betreffen teilweise strategische Fragestellungen es geht dann aber auch viel,

00:07:33: oder auch der Fokus ist eben wie implementiere ich das ganze bei mir in die Prozesse in die Produkte ich war vorhin so Tools an zur Produktion Steuer wie steuere ich meine Produktion anhand von CO2 Ausstoß,

00:07:47: wie gestalte ich meine Produkte

00:07:50: mit einem ökologischen oder sozialen Folgen oder dem Footprint darauf also die die Fragestellung sind völlig oder sie hat drei anderes Beispiel was ich ihnen geben kann ist auch bei M&A Aktivitäten,

00:08:02: Barden und Kunden vielmehr nicht nur

00:08:05: nach einer Finanzanalyse sondern eben bitte auch Identifikation von ESG oder eben die Marie,

00:08:13: und zu guter Letzt sie Spaß auch an die Nachhaltigkeitsberichterstattung was sind die Anforderung was in die unterschiedlichen Anforderungen

00:08:22: wie kann ich das klassifizieren und wie kann ich es in meinem Unternehmen dann auch orchestrieren und Organisten.

00:08:28: Was kommt denn da auf die Sektoren dazu wenn wir jetzt in die Chemie gucken oder in den Gesundheitssektor Hotellerie sie kann sich eins aussuchen das ist ja ein massives Programm diese Umstellung worauf müssen sich.

00:08:42: Die Sektoren vorbereiten.

00:08:44: Ja nehme mal z.b. jetzt die aktuelle Tabelle des Klimaschutzgesetz ist mit den erweiterten ja oder noch höher ambitionierten Ziele werden im Bezug auf Klimaschutz,

00:08:55: 20.30 für anstatt 55 % Reduktion 65 Produktion 20-40 88% Klimaneutralität nicht mehr 20 50 sondern 20 45,

00:09:06: und das eben diese diese Regularien analysieren wäre und dann mit unseren Kunden entsprechend,

00:09:15: Pläne und Auflösungen zur Arbeit weil Spanne ist ja die sind ja immer noch nicht vorgegeben sein die müssen auch von der Politik arbeiten eben von dem Unternehmen zunächst noch gearbeitet werden wie man das Beispiel bekommt.

00:09:30: Deine man kann ja nicht sagen dass es einzelne Sektoren trifft sondern die Fragestellung betreffen wirklich alle Sektoren.

00:09:38: Betreffen aber auch nicht nur Unternehmen sondern hat auch Sie und mich die gesellschaftliche private Bereich aber ja wenn man es mal so Unterteil dann haben natürlich energieintensive Sektoren von das Thema Treibhausgasemission.

00:09:52: Materialintensive Elektro an beschäftigen sich vielleicht vermehrt mit zirkulärer Wirtschaft,

00:09:57: Juristen sind nun mal bitte ans wir haben eine Zunahme der Weltbevölkerung und da ist Steffi ihm die Frage wie man back kommt von der linearen Wirtschaft hinter Kreislaufwirtschaft.

00:10:07: N kundenorientierte Sektoren der Handel ja wie können wir zwei wir unterstützen auch bei der Steuerung von Nahrungsmittel Abfall.

00:10:15: Ich glaube bei festzuhalten ist sind alle Sektoren betroffen sie sparen hat,

00:10:21: vormalige bian natürlich da jetzt auch und dekarbonisierung der geht aber auch an die Zirkularität der Produktionsprozesse geht und Schadstofffreiheit also.

00:10:32: Die Themen sind ähnlich,

00:10:34: über alle Sektoren allerdings mit Unterschieden aus Peru

00:10:42: eine EU-weite Regulierung für Nachhaltigkeit in der Finanzwelt verabschiedet und das ist die sogenannte EU offenlegungs Verordnung.

00:10:54: Können Sie dann bisschen drauf eingehen was das jetzt bedeutet für die Finanzwelt es geht hierbei.

00:11:02: Beim um die Erhöhung von Transparenz und auch wieder Harmonisierung im Finanzdienstleistungssektor und dann Finanzen Mittelflüsse entsprechend zu kanalisieren.

00:11:12: Weil all die Themen die wir ja gerade angesprochen haben benötigen Investition aber dann eben auf der anderen Seite auch die entsprechende Finanzierung also diese Verbindung zwischen Realwirtschaft Finanzwirtschaft,

00:11:23: und die Verordnung die die Ansprachen die fokussiert sich jetzt vor einer Asset Manager Versicherungen.

00:11:31: Banken und es geht ihr oder es gibt ja jede neue Offenlegungspflichten zu meiner auf der Unternehmensebene als auch auf der Produkte.

00:11:41: Und die Finanzprodukte unterteilt man nach vorne in den drei Kategorien einmal Finanzprodukte die.

00:11:48: Ja die ökologische soziale Merkmale haben auf deiner Seite Finanzprodukte die wirklich einen angestrebten.

00:11:56: Nachhaltigkeit Ziel verfolgen und eben die sonstigen Finanzprodukte und damit will man eben am Ende des Tages Finanzmittel Schlüsse für die benötigten Investition auch kanalisieren,

00:12:10: was sind denn für Sie dabei die Herausforderung also sie können ja auch keine Wunder vollbringen und die Finanzwirtschaft ist ja auch unterschiedlich vorbereitet auf diesen ganzen Prozess von Investmentbanken klassische Banken instagram.

00:12:25: Welche Herausforderung auf welche Herausforderung treffen Sie denn dabei am meisten von den,

00:12:33: finanzkunden hören ist der damit einhergehende

00:12:37: hohe Implementierungsaufwand Implementierungsaufwand aber zum einen nicht nur bei den Finanzdienstleistern sondern auch bei den Investitionsobjekte spricht bei den Unternehmen weil,

00:12:48: zunächst ja für alle offenlegungs Themen oder Reportings Leben braucht man

00:12:54: ja eine Datenverfügbarkeit und die kommt zum großen Teil Leben aus den Investitionsobjekte Maus in Unternehmen und der Implementierung Aufwand

00:13:03: betrifft Systeme betrifft aber auch schlicht und einfach Kapazitäten,

00:13:09: sie werden benötigt um zum einen erstmal die Nachhaltigkeit Wirkung von diesem Investitionen zu verstehen aber darüber hinaus dann auch noch fortlaufenden Monitor.

00:13:19: Bayer wir unterstützen wir dabei zum einen eben 11 mir Kunden erstmal Einverständnis.

00:13:28: Für die Anforderung der offenlegungs Verordnung zu generieren zweiten eben wieder die Integration die Operationalisierung z.b. hier der wie macht man seine macht man zentral oder macht man's dezentral.

00:13:43: Und Rudel es geht's auch hier eben und Datenmanagement und dann die entsprechende Klassifizierung.

00:13:49: Der der Daten aus dem Unternehmen was passiert dann mit Finanzunternehmen die sich,

00:13:57: Weinen jetzt die sich sagen ich sitze das mal aus und wir gucken in fünf Jahren noch mal.

00:14:04: Sehe ich eigentlich nicht verweigern älter wird.

00:14:09: Sollte man nicht an einer einer Verordnung vorbei sozusagen sieht das aussitzen wie sie es formuliert haben aber auch grundsätzlich ist auch in der Finanzwirtschaft.

00:14:19: Dieses Thema Nachhaltigkeit angekommen also ein Selbstverständnis dass sie eben die Finanzen Mittelflüsse.

00:14:27: Eben um die Investition die notwendig sind in den Bereich zu unterstützen zu kanalisieren da ja also das aussitzen erleben an der Stille der Form von Untergrund nicht.

00:14:37: Das ist ja schon mal sehr erfreulich Larry fängt der Gründer und Chef des weltgrößten Vermögensverwalters Blackrock habt ja Anfang des Jahres,

00:14:47: einen Brief an Alessio es geschrieben die Nachhaltigkeit ist sozusagen der neue Investment Standard.

00:14:55: Sind denn diese liege jetzt wirklich das entscheidende Kriterium für künftigen Erfolg.

00:15:02: Sicherlich nicht das einzigste Kriterium aber sparen Vorentscheid einzunehmen wichtig wichtiger werdendes critere.

00:15:11: Es geht ihnen nicht nur darum die riesigen die aus mangelnder nachricht Kai tracid ihren zu reduzieren sondern irgend neue Geschäftschancen zu erschließen die sprach davon von den sogenannten license.

00:15:23: Also daher der langfristige es geht um den langfristigen unternehmerischen Erfolg und ich sage dir sei schon die Wahrnehmung,

00:15:33: dieses Themas und die Forderung nach Verankerung im Unternehmen steigt von allen Stakeholdern eben von den Kunden von uns von den Verbrauchern schon Investoren von den Regulatoren aber auch von den Mitarbeitern,

00:15:48: also wir leben es bei uns selber die Bewerber wollen von ihren künftigen Arbeit jemand auch nicht Schlager Haltung zum Thema daher.

00:15:56: Zunehmen entscheidendes oder wichtiges Kriterium aber nicht ausschließen,

00:16:01: komme direkt zu the light sie haben in Ihrem Tech Trend twentytwentyone davon gesprochen dass ich in den kommenden 18 bis 24 Monaten die Wirtschafts und Arbeitswelt nachhaltig verändern wird.

00:16:16: Heißt wir wir rechnen jetzt damit dass sehr viele Berufsgruppen verschwinden neue kommen was verändert sich da.

00:16:25: Ein Tief schneiden in einen tiefen Einschnitt in die Arbeitswelt die immer selber erlebt haben sicherlich das Reh not working und da gehen wir ja auch auf das Thema in unseren die Leute drin sein und da sehen wird überschätzt hat.

00:16:39: Durchaus positive aber auch negative Auswirkungen für die Arbeitnehmer als auch die Unternehmen.

00:16:45: Also in unser Studio sagen 2b 60% der Arbeitnehmer hat dass ihre Work-Life-Balance dadurch sprechzeiten,

00:16:53: hierin 70 % wollen auch dass es nach Ende der Pandemie sozusagen an der Stelle mit Remote working war Delta g Sicht des Unternehmens,

00:17:02: ist natürlich ein Potenzial für Einsparungen sei es Reisekosten bei Störungen und stellt sie natürlich die Frage,

00:17:12: ob dieses Modell wirklich ein belastbares Modell für die Zukunft darstellt spannende Frage ist dann auch hier.

00:17:18: Ja die Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen oder nicht nur an das Unternehmen dran die Kollegen um Cola

00:17:26: und daher sehen wir auch beide Leute eine zunehmende Nachfrage auch wieder ins Büro zurückkehren daher die Leute Auffassung ist wir brauchen eine Verknüpfung von digitalen und physischen Arbeitsplatz

00:17:36: mit positiven Effekten für unsere Mitarbeiter aber im auch fürs Unternehmen,

00:17:42: Seitheben Einsparung von Bürofläche oder mieten aber eben auch mit ökologischen Vorteilen wenn man an,

00:17:49: bei der Mission denkt man trifft der jetzt inzwischen auch auf völlig neue Position in den Vorständen

00:17:58: wo gibt's den FC Exaudi chief experience offers Officer oder den Chief sustainability officer.

00:18:08: Wie verändern sich dann jetzt auch die Geschäftsführung die Vorstände der Firmen mit neuen Bereichen neuen Aufgaben.

00:18:18: Denke das ist eine Reaktion darauf dass bestimmte Themen,

00:18:22: und jetzt sie haben bei zwei Beispiele vielleicht Mitarbeiter experience eben experience officer oder System ability Nachhaltigkeit.

00:18:32: Noch stärker in den Fokus rückt und damit man auch mit solchen Rollen sozusagen,

00:18:39: der Wichtigkeit des Themas entsprechend begegnet ist es dann immer wenn man sozusagen hier solche Rollen schafft das Allheilmittel ich denke nicht weil in beide Sachen.

00:18:52: Müssen tief verankert sein in einem Unternehmen aber auf der anderen Seite wäre ich war vorhin von den Verantwortlichkeiten.

00:19:01: Wenn man bestimmte Themen auch mit Senioren Verantwortlichkeiten belegt hilft dass das eben dann durch das Unternehmen aufzutreiben.

00:19:11: Mehr auf die Rolle der Digitalisierung ich habe bisher in meinem vorherigen gestrichen haben eigentlich durchgehend alle Vorstände erklärt das

00:19:23: weiß ich jetzt nicht blitzschnell digitalisiert und ich zitiere da mal den wird es bald nicht mehr geben.

00:19:30: Wie ist denn ihre Einschätzung dazu denke an den digital Transformation von Geschäftsmodellen und Prozessen.

00:19:39: Kein Weg dran vorbeiführen genauso wenig wie an der Systeme belegtransfer.

00:19:44: Und ich glaube auch das letzte ja wenn jetzt auf Digitalisierung schauen hat auch covid-19 nochmals Brennglas sozusagen rausgeholt und gezeigt wobei insgesamt in Deutschland stehen aber auch eben in den Unternehmen,

00:19:57: wobei Nachholbedarf a.

00:19:59: Auf der anderen Seite ich kenne kein Unternehmen die das Thema eben ignorieren die Transformationen ist im vollen Gange natürlich auch abhängig eine Geschwindigkeit von der Situation.

00:20:12: Das Unternehmen der Branche weil wir sprachen darüber es bedarf erhebliche Investition und die muss man schultern können und durch die Pandemie haben da bestimmt auch einige Unternehmen Nachholbedarf.

00:20:24: Und dementsprechend braucht es eben dann aber auch Unterstützung der Politik in Bezug auf diese Investitionen Innovation,

00:20:34: jetzt mein Blick zwischendurch auf Asien nerve und die vielen Smart Cities die da zum Beispiel alle schon operieren die die stoßen ja da schon auf Probleme von der gar nicht wissen was das für Probleme sind weil wir die Technologie nach gar nicht

00:20:51: benutzen und die Digitalisierung auch überhaupt noch gar nicht soweit ausgeweitet ist hier in Deutschland sehen Sie das nicht allzu großes

00:21:00: das freundlich Herausforderung ist was muss da denn jetzt ganz schnell gemacht werden.

00:21:07: Eine Herausforderung ist es bestimmt wenn man sich immer an seine Länder oder auch einzelne,

00:21:15: Unternehmen mit dem man im Bett Bewerbe rausschaut und Pete wo man wo die gerade besonders gut sind dann ist hilft das natürlich dein eigenen sportlichen Ehrgeiz anzufeuern und entsprechend dann auch.

00:21:28: An der silbernen Seite glaube ich es gibt keinen,

00:21:32: Land gibt kein Unternehmen was und was eben all umfänglich auch schon die Digitalisierung,

00:21:40: implementiert hat und wenn

00:21:42: sie sparen kann angeblich auch hier Themen Fragestellungen wie z.b. Titel responsibility wie geht man überhaupt eben mit der Verantwortung von von Digitalisierung Themen.

00:21:57: Ja hallo ich denke.

00:22:00: Da sollte man nicht in den Kopf in den Sand stecken und sagen die anderen sind besser sondern sich er das als benchmarken anziehen und dann.

00:22:09: Mit Mut und Entschlossenheit auch an die Herren die die Fragestellung bei rangehen und das Geld für.

00:22:16: Das ganze Land das Geld aber auch für jedes einzelne Unternehmen jetzt sagen man soll nicht gucken ne andere sind besser aber wir könnten ja für uns sagen wir wollen die Besten sein wenn wir die besten sein wollen,

00:22:30: braucht es was jetzt aus ihrer persönlichen Erfahrung heraus sie sind ja nun schon seit 1999 bei dir Leute haben so viele Firmen schon bearbeitet

00:22:39: Reinform von ihrer Erfahrung her aber was brauchen wir um den Quantensprung nach vorne zu machen.

00:22:47: Denke wir brauchen vor allem den Mut die Dinge anzugehen auch eine Ehrlichkeit.

00:22:54: Und auch einen Einblick nach vorne da gilt auch nicht Dinge schönzureden die eben,

00:23:03: Jan nicht funktionieren aber was uns auch nicht weiterhilft ist eben eine gewisse Charme oder ohne zu weit.

00:23:13: Schlicht und einfach die Themen annehmen.

00:23:17: Schauen wie der Status OS und schauen wir mal vergessen kann ich gehe mal kurz auf auf das Thema Deloitte.

00:23:24: Also auf wir bei der Digitalisierung wir schauen lieber in recruiting,

00:23:29: Themen digitalisieren können die sprachfreunde von auch unsere wellkamm days Neueinstellungen wie können wir die digital

00:23:37: durchführen und trotzdem eine Bindungswirkung bei unseren Müttern sein wie können wir in learning von physischen Präsenz lernen auf.

00:23:45: Auf digital umstellen wie können wir Daten Dokumentenmanagement auch im Austausch mit Kunden organisieren so dass es sicher ist

00:23:55: wir können ja nur intern Prozesse weiß Reisekostenabrechnung Scheiß Rechnung schreiben wie können wir diese sozialen umstellen auf digitale Systeme neu eingeführter uns z.b. auch in Arbeitsplatzsystem über eine App

00:24:09: oder Mitarbeiter sein Arbeitsplatz hat also es gibt ja nicht irgendwie sollte das eine was man tun oder lassen sollte sondern.

00:24:17: In all den verschiedenen Bereichen in einem Unternehmen funktionaler Natur vom Produkt der von den Prozessen her von IT-Dienstleistungen her,

00:24:26: gibt es überall Ansatzpunkte um hier die Digitalisierung auch voran die Leute hat gerade das Whitepaper veröffentlicht den Neustart von Unternehmen und Lieferketten orchestrieren

00:24:40: können Sie ein bisschen ins Detail gehen weiter ist in einem ersten Schritt als Reaktion.

00:24:49: Ok rausholen der covid-19 Krise entstand wir glauben dass du es eben auch dargestellt und im Wald paper.

00:24:56: In einer solchen Situation Unternehmen und sich drei Phasen durchlaufen also seine es erstmal die reaktionsphase.

00:25:05: Unmittelbar mit den direkten Folgen der Krise um wie steht gewerkt liegt der Werke im ersten Lockdown oder die Spanien Lieferketten an die Zusammenbruch von Lieferketten,

00:25:16: dann kommt die Erholungsphase begonnen wird es wo die Unternehmen lernen mit der Krise umzugehen.

00:25:24: Wege zu finden wie der ihre Prozesse anzupassen.

00:25:28: Z.b. einbauen von flexiblen oder mehr flexiblen Lieferketten alternative Lieferant und die dritte Phase ist dann.

00:25:39: Die Soße an der Wachstumsphase oder im strife in Moers.

00:25:43: Wo man im E-Werk dass der Krise heraus geht und daneben durch neue Geschäftsmodelle durch neue Innovationen auch wieder neue Kundengruppen erschließen oder eben seine Lieferketten.

00:25:57: Völlig neu aufsetzen noch eben zum Thema Lieferketten.

00:26:02: Es gibt ja eben auch des seit neuesten das neue Lieferketten Gesetz Unternehmen in Deutschland oder in Deutschland ansässige Unternehmen.

00:26:11: Aber einer bestimmten Größe verpflichtet werden ihre Verantwortung in der Lieferkette im Bezug auf Menschenrechte bis danach bekommen.

00:26:19: Und das heißt eben für die unten Unternehmen unmittelbar dass sie nicht mehr im eigenen Geschäftsbereich total Standard,

00:26:26: Arbeitsbedingungen Sicherheit Gesundheit Anhalt müssen sondern auch bei ihren direkten Zuliefer oder stellt sie natürlich wieder eben auch von 9.

00:26:35: Rosen Herausforderung auf der einen Seite haben eben Unternehmen durch covid-19 schon eine bessere Transparenz für über ihre Lieferketten.

00:26:46: Gewonnen aber jetzt bedarf es eben darüber hinaus noch weitere Risikoanalysen

00:26:52: Maßnahmen um daneben auf diesem Lieferketten gesetzt nachzukommen eben wieder Risikomanagementsysteme Governance Systeme implementieren und dann auch wieder der Offenlegungspflicht.

00:27:03: Hallo du da ja dieses Thema nie verkehrt eingesetzt jedenfalls so erleben wir das bei unseren Kunden nutzen viele Unternehmen

00:27:11: ihr Beschaffungsprozess und Systeme grundsätzlich auf dem Prüfstand zuzustellen in ihrem Whitepaper sei unter anderem das

00:27:21: und ich zitiere wir brauchen beispiellose Koordination und Zusammenarbeit von Organisationen und der Wirtschaft wer soll ist koordinieren.

00:27:30: Die Frage ist nicht so der Bär soll es koordinieren sondern wie stellen wir sicher.

00:27:37: Das ist eine entsprechende Plattform gibt wo eben dieser Dialog der verschiedenen.

00:27:43: Stakeholder Regierungen Unternehmen Verbände andere Institutionen Interessenverbände Wissenschaft stattfindet und des World Economic Forum ist ein gutes Beispiel hierfür.

00:27:54: Und die Koordination von der wir sprechen die muss eben auf verschiedenen Ebenen stattfinden.

00:28:01: Einmal eben zwischen diesen genannten Nation einschließlich der Regierungen einschließlich der Wirtschaft aber daneben auch der Wirtschaft.

00:28:11: In sich ja vielleicht auch zwei Beispiele geben.

00:28:15: Zu dem ersten Punkt eben ein Dialog oder ein auch einen Rechtsrahmen draußen steht ein Fahrplan entsteht Beispiele ist fit for 55 gesetzgebungs Paket als Teil des Rind Deals oder.

00:28:28: Die europäische Geier X Initiative wo man eben auch versucht einen vertrauenswürdigen europäischen Rahmen für die daten Wirtschaft zu schaffen.

00:28:38: Diesen Dialog wir müssen wirklich beide Seiten gemeinsam einfordern dann organisieren der zweite Punkt ist dann wiederum die Wirtschaft.

00:28:47: Muss ich innerhalb ihrer Wertschöpfungsketten.

00:28:50: Ebenfalls Cognac Matthias eben das klassische Beispiel ist ebenso Cola economy hier bedarf es daneben dass ich.

00:28:59: Die Unternehmen.

00:29:01: Selbst organisieren selbst Daten teilen aber eben auch alles unter Wahrung von wettbewerbsrechtlichen.

00:29:10: Sie erwähnten das dass wir Plattform dafür brauchen gibt es sehr viele noch nicht soviel es gibt einige ausgezeichnete internationale Plattform mir ist jetzt in Deutschland keine bekannt

00:29:25: gibt es in Deutschland eine Plattform wo das stattfindet was die jetzt beschrieben haben.

00:29:31: World Economic Forum weil es als eine sehr ja international sagen sie aber der bekannte Plattform Aldi dauert der Dialog.

00:29:39: Von dem ich sprach findet es gibt nicht die eine Plattform sondern es gibt.

00:29:45: Austausch auf allen möglichen Ebenen z.b. steht jetzt wieder im im Juni der Tag der deutschen Industrie an.

00:29:54: Sicherlich ein Plattform book Politik.

00:29:58: Und Industrie sich austauschen eben um diese Themen der Zukunft die Digitalisierung oder Nachhaltigkeit zu diskutieren,

00:30:06: mit den Auswirkungen eben für beide Richtung,

00:30:10: Leute mal jetzt auch hier an einer Initiative dran zusammen mit dem Bundesverband der deutschen Industrie wo wir eben auch ein Studio rausbringen im wie man Schokolade Wirtschaft.

00:30:24: Umsetzen kann was bedeutet was es für schossen gibt dass sie mir gerade noch in der Herstellung.

00:30:31: Können wir vielleicht kurz in Franken machen noch mal zu Corona das ist ja sicherlich auch dass das Hauptaugenmerk wenn sie jetzt in die Unternehmen gehen und helfen sollen welche Corona Krisen Strategie verfolgt in der Lloyd

00:30:46: wenn sie wenn sie jetzt gerufen werden das ist.

00:30:51: Unter Drei-Phasen-Modell eben reaktionsphase Erholungsphase und Wachstumsphase das ist auch das was zum gewissen natürlichen Prozess.

00:31:01: Erfolgt dann im in der ersten Phase Sicherstellung der Kontinuität des Geschäftsbetriebs Sicherstellung der Liquidität in der zweiten Phase eben Suche nach alternativen Lieferketten.

00:31:14: Alternative Finanzierungsoptionen,

00:31:16: und daneben aber auf deiner Seite die strategische eher langfristige Ausrichtung die auf die Wachstumsphase die Unternehmen mit dem Bearbeiten befindet sich auch heute noch einer später in unterschiedlichen Phasen aber.

00:31:31: Und das ist wo wir dann eben auch mit den Unternehmen versucht an zweitens wichtig dass diese Phase 3.

00:31:38: Eben in jeder Phase auch immer noch mit gedacht und mit das Unternehmen mit ausrichtet und da sind wir wieder bei denen,

00:31:47: Biosun Transformation Digitalisierung nachhaltige zwei Schlüssel das sind wirklich die Themen,

00:32:00: wir uns ja alle im als Gesellschaft als Politik und letztlich dann auch die Bürgschaft.

00:32:06: Umtreiben dann den wir sozusagen mitgestalten wollen ich habe vor kurzem mit den Vereinten Nationen gesprochen und da kam natürlich ein paar Zahlen die Tage unter anderen das durch,

00:32:20: covid-19 das Wirtschaftswachstum in der Eurozone doppelt so stark eingebrochen ist wie im Rest der Welt und auch dass die Erholung

00:32:31: chill Plattner in der Eurozone verläuft als im globalen Durchschnitt.

00:32:38: Deutschland sieht ja nicht sehr rosig aus was ist die dringendste Aufgabe in diesem ganzen Prozess um diesen Umbruch jetzt erfolgreich zu managen das nächste Mal ist sie schon sagten.

00:32:53: Und wir sind im letzten Jahr 5% Importe Inlandsprodukt zurückgegangen 20-21 je nach in verschiedenen Instituten erwarten wir ein Wachstum von 3 bis 4%.

00:33:06: Und es gibt auch eine Studie dass wenn man das alles mal zusammengefasst Jahre 20 bis 22 der werden Corona Krise voraussichtlich Türkei China Milliarde Euro kosten deutsch.

00:33:16: Ich beende Tages brauchen wir wieder Wachstum allerdings und das hat er ganz am Anfang gesprochen eben nicht nur rein quantitativ.

00:33:25: Sondern qualitatives nachhaltiges Wachstum mit,

00:33:30: Wertentwicklung in allen drei Bereichen Ökonomie Bludenz soziales und als Unternehmen als Gesellschaft Staat sollen wir aus meiner Sicht.

00:33:39: Drei Punkte angehen erste der zwei großen Transformation System mit Mut angehen zweitens die Wirtschaft.

00:33:49: Braucht die Unterstützung missbraucht die rames auf die Zielvorgaben.

00:33:53: Der Politik aber auch mit dem entsprechenden Realismus und der Konsequenz Betrachtung.

00:34:01: Weil die die Themen Ökonomie Ökologie und Soziales sie sind auch nicht konfliktfrei und da geht es auch Abwägungen vorzunehmen und zum dritten. Ich denke wir müssen.

00:34:15: Immer Kräfte entsprechend sich wieder entfalten lassen denn in unserem Wirtschaftssystem ist der Wettbewerb der Hebel für Veränderungen,

00:34:25: und Weiterentwicklung oder eben nicht nur aus ökonomischen Sicht unserer ökologischen und gesellschaftlichen,

00:34:32: denn um den Wachstum mit dem Entfernen Wachstum.

00:34:37: Können wir dann eben auch investieren in die Prozesse in die Produkte in unserem Mitarbeiter in die ESG Themenstellungen in Forschung Entwicklung und hier kommt dann.

00:34:48: Das Thema eben da müssen eben auch die Gelder entsprechend zielgerichtet kanalisiert werden eben durch den Staat durch die

00:34:56: vor kurzem ist eine neue Roland Berger Studie veröffentlicht worden und der geht es da oben wenn Unternehmen diesen um also diese Transformation in der wir uns nun alle,

00:35:08: in der Welt befinden ignorieren würden wären von Seiten der Verbraucherinnen und Verbraucher Investoren und Regulierungsbehörden.

00:35:18: Plötzlich weitaus drastische Reaktion denkbar.

00:35:23: Hoffe sie kennen die Studie ich würde nämlich gerne wissen was das dann für Aktion noch sein können,

00:35:29: musst du gehen ich kenne die Studie jetzt nicht und daher müssen wir eigentlich die Kollegen von Roland Berger fragen aber wenn ich jetzt mal hier Zitat nehme.

00:35:40: Denke ich jetzt genau um dieses Thema wo ich vorher drüber über Spar dieses licence to operate wir entscheiden wo der kaufen daher ist eine zunehmende Erkenntnisgewinn im dass ich Produzent.

00:35:53: Fonduta nebenan.de Standardwerte.

00:35:58: Entsprechend auch halten und die höhere Erwartungshaltung der Gesellschaft uns der Verbraucher die nimmt permanent zu.

00:36:06: Dass das zeigt auch eine Studie von uns eben unsere jüngste kleine Check 21 studiert die genau eben das sagt das wundersame

00:36:14: der Wartung der Gesellschaft der Verbraucher an das Halten von Standard zu werden

00:36:21: Standardwerte ich habe ich glaube das hat gestern erst gelesen dass sie eine world-class education Talent ins Leben gerufen haben

00:36:33: und die Mörder bin ich ja jetzt ich hoffe ich sehe das richtig die beinhaltet das dann.

00:36:39: 50 Millionen Menschen bis 2030 das denen beim Zugang zu einer guten

00:36:46: Ausbildung geholfen wird und dass die Leute sich da aktiv mit Einsatz wenn wir das unter der Klingen auf Deutschland was was machen sie in Deutschland.

00:36:57: Hallo liebe Klasse Initiative von uns bei dielochis jetzt,

00:37:00: nicht neu so einige Zeit 2017 aber das Ziel ist richtig dargestellt wir wollen sozusagen noch 15 Millionen Menschen,

00:37:09: global in bezug auf Bildung Kompetenz unterstützen und sie damit fit für den Arbeitsmarkt machen die Challenge machen die jetzt eine aktuelle negative in Asia Pacific,

00:37:23: arbeite Deutschland also wir sind auch Teil der globalen Wirtschaftsinitiative und wir haben uns hier genommen in Deutschland 2030 in 2 million.

00:37:36: Zu einer besseren 2 Millionen Menschen zu einer besseren Zukunft zur Welt,

00:37:41: aktuell stehen wir in bei 600000 20-25 oder dann bei 1,4 Millionen stehen so was machen wir jetzt was sind Initiativen,

00:37:52: ein Beispiel ist bei Franz Zusammenarbeiten mit der serlo education dass eine kostenlose digitale Lernplattform anderes Beispiel ist die.

00:38:01: Redi School of digital Integration.

00:38:04: Sibylle z.b. kostenlose programmierkurse für IT affine geflüchtete an um ihn dann eben den Berufseintritt auch in Deutschland zu erleichtern,

00:38:15: drittes Beispiel ist unser hidden movers Award Zettel deutsch Stiftung.

00:38:20: Ihr jetzt eben darum vor allem weniger bekannte innovative Bildungsinitiativen Ideen zu unterstützen in Form von Geldbeträgen in Form von pro bono arbeiten.

00:38:33: Und daran z.b. auch anschließend haben wir noch mal neu gestartet wenn das echte desintec play jedes Mitglied der deutschen executif.

00:38:42: Er hat sich als persönlicher unser eines Projekt verpflichtet mein Fall z.b. das Projekt das andere Schulzimmer wo wo wir.

00:38:52: Versuchen Schulabbrechern wieder den Weg zurück in die Schule sie dabei zu unterstützen so dass sie dann eben noch einen Schulabschluss entsprechend auch machen können,

00:39:03: ein letztes Beispiel vielleicht noch wir wollen jetzt noch mal oder wir werden jetzt noch mal runterkommen volunteering Programm ausweiten was bedeutet das.

00:39:12: Was bedeutet sozusagen dass unsere Mitarbeiter auch Arbeitszeit nehmen können um sich extern sozial zu angeschrieben also es ist nicht das eine.

00:39:23: Die eine ist ja die besonders sind verschiedene aber denn alles sozusagen unter die weltweite wird Plast Mittersill.

00:39:31: Lange mir noch ein bisschen

00:39:33: bei Deloitte Version Prinz schon kurz die eigene Nachhaltigkeit bei the void angesprochen nun ist sie ja sehr breitflächig können Sie uns ein bisschen mit in ihr Unternehmen nehmen wie es da aussieht,

00:39:47: hallo ja das Thema Nachhaltigkeit betrifft nicht nur den Kunden seine betrifft hatte ja auch uns als Unternehmen auch wir haben uns,

00:39:56: erstelle termin chinesische Ziele gesetzt und auch entlang dieser sogenannten Triple bottom line also Performance people & Planet wenn wa.

00:40:06: Lerne im Unterfeld den Fokus auf Klima dann haben wir bei Deloitte OM3 Themen.

00:40:12: Also nein unser Gebäude ist Kurpark Reisetätigkeit und unser Gebäude Mission wollen wir bis 20 25,

00:40:22: um 100% senken.

00:40:25: Flottenemission wollen wir um 33% runterbringen unser Reisetätigkeit um 43% damit insgesamt und dann CO2 Fußabdruck OFD und 40 %.

00:40:39: Sie hat bis 25 bis 20 Uhr dreißig.

00:40:42: Wollen wir ein CO2 neutral sein das sind die Ziele aber was das sind dann die Maßnahmen dahinter fängt damit an.

00:40:51: Versorgung unser offices mit Ökostrom wir bauen gerade zwei neue Gebäude in Frankfurt und Düsseldorf mit emissions Neutralität gesetzt natürlich verstärkt,

00:41:03: virtuelle meetings eventformate ein.

00:41:06: Wir fördern umweltfreundliche Mobilität ICE Bahncard seit E-Bike Angebote wir passen gerade auch gute zur parkregeln an aber ja auf andere

00:41:16: Umweltthemen wie im lokale Nahrungsmittel Verwendung in unserem könnt ihn und zu guter Letzt das sind ja alles Unternehmensaktivitäten sind wir eben auch dabei unsere Mitarbeiter.

00:41:27: Klima Themen voranzubringen ja mir ist gerade im April.

00:41:32: Die alle Ex Kampagne gestartet dass seine Kampagne die darauf angelegt ist wie sich jeder einzelne.

00:41:41: Zum Klimaschutz bekennen kann und für sich selber konkrete individuelle Maßnahmen zur Reduzierung des eigenen ökologischen Fußabdruck.

00:41:50: Hallo das sind nur mal super Klima Themen ansonsten.

00:41:53: Nachhaltigkeit ist eben sehr breit wir haben natürlich Ramelow negativen bezüglich people diversity und Inklusion Förderung von Frauen in Führungspositionen überhaupt die Schaffung neuer Job Karriere Moda Leben das angesprochene,

00:42:08: Komponenten die Nachhaltigkeit lebt nicht von der eine Initiative sondern von vier.

00:42:14: Initiativen und Aktivitäten von ganzheitlichen Anspruch her sprechen ihre Klienten sie eigentlich drauf an wollen die eigentlich wissen dass sie auch ein gutes Unternehmen sind.

00:42:26: Also das ich war vorhin davon das Unternehmen grundsätzlich von all ihren Stakeholdern eben dieses Thema Nachhaltigkeit.

00:42:35: Marke verkürzt und das gilt genauso für uns also und zwei Mitarbeiter wie wir uns bezüglich der Themen Position fahren die Kunden wie wir uns dementsprechend positionieren

00:42:45: Deloitte ist in Deutschland an 15 Standorten sie haben 9000 Mitarbeiter und einen Umsatz von 1,69 Milliarde Euro das hört sich alles sehr gut an

00:42:58: wie zuversichtlich sind Sie denn für Ihre Branche jetzt mitten in Corona noch und nach Krone.

00:43:07: Bin sehr optimistisch dass wir auch wieder Wachstum sehen werden wir sparen und wer die Themen wirklich vielfältig sie sind komplex.

00:43:15: Und wir mit eben unseren Kompetenzen die in unseren Mitarbeitern Liegen sind da gut aufgestellt sei funktionale technische Kompetenz Industriesektor Kompetenzen oder eben Nachhaltigkeit,

00:43:29: regulatorische Kompetenz also daher insgesamt glaube ich sehr gut aufgestellt der Teil Wirtschaftsprüfung.

00:43:37: Auch sehr optimistisch denn er ist meines Tages elementarer Bestandteil der Marktwirtschaft er schafft Vertrauen in bezug auf finanzielle oder neben wenn man in Richtung Nachhaltigkeit auch nicht finanzielle Berichterstattung.

00:43:49: Und er gibt auch Grundlage für unternehmerschein Scheidung.

00:43:54: Der beratungsrektor mit den anstehen Transformation das sind die Potenziale mannigfaltig.

00:44:02: Und ich glaube wir können uns schon sein Know-how einbringen und die Wirtschaft insgesamt auch wieder auf den Weg.

00:44:09: Ja in eine Welt nach der Pandemie Begleiter und die Zeit läuft ich würde gerne noch eine Absage stellen.

00:44:18: Was ist denn Herr prokräuter ihrer Meinung nach die wichtigste Komponente für einen guten Neustart für die für ihr Unternehmen für die Deutsche Wirtschaft die Gesellschaft was wäre ein guter Neustart.

00:44:33: Es ist wirklich sehr Mut ihre Ehrlichkeit und auch ihre Freude mit dem Blick nach vorne nicht schönreden.

00:44:42: Keine Scham keine Schuldzuweisung sondern die die notwendigen Veränderungen annehmen sie beschleunigen hole Dich mitgestalten und auch das Thema Nachhaltigkeit.

00:44:53: Es geht nicht dass ich oder Zwang aber es geht nicht um Optionen es gibt auch Chancen für uns als Gesellschaft und,

00:45:02: als als Bürger und für uns als Unternehmen also dieser Helmut Blick nach vorne und Ehrlichkeit.

00:45:09: Unterlagen wunderbares Schluss fertig

00:45:12: bedanke mich ganz ganz herzlich bei Ihnen Kopie Zeit hatten und mit ein bisschen auf die Reise zu nehmen auch zu den Herausforderungen vor denen

00:45:21: ihr Unternehmen steht und auch insgesamt die Wirtschaft aber sie sagen sie sind optimistisch und dann nehme ich sie jetzt beim Wort und ich bedanke mich fürs Gespräch

00:45:30: ich bedanke mich bei Ihnen hat Spaß gemacht der große Neustart

00:45:35: ein Podcast von Publizistin Sibylle Barden zum gleichnamigen Aufruf des World Economic Forums weitere Informationen erhalten Sie auf www.de forum.org

00:45:46: oder auf Sibylle baden.com.

00:45:48: Music.